Model turkusowej organizacji powstał stosunkowo niedawno, w II połowie XX wieku. Pomimo tego, że jest „młody” – nie zyskał zbyt dużej popularności wśród przedsiębiorstw. Na czym on polega i czym się zatem charakteryzuje?
Organizacja turkusowa polega na wzajemnej współpracy i ponoszeniu takiej samej odpowiedzialności przez każdego z pracowników. Nie ma tu miejsca na hierarchię czy rywalizację pomiędzy stanowiskami. Pracownicy zarabiają po równo, wszystkie decyzje podejmują wspólnie i wszyscy mają takie same prawa, jednak każdy musi wykonywać swoje obowiązki jak najlepiej.
Bardzo ważne są:
– samoświadomość i chęć rozwoju,
– odpowiedzialność za działania, gdyż będąc częścią organizacji jako jednostka mamy wpływ na pracę całego zespołu. Jest to zarówno plusem i minusem, ponieważ nikt nie patrzy nam na ręce, nie mamy poczucia, że pracodawca nam nie ufa i nas sprawdza – to wpływa na motywację i zaangażowanie, jednak może być bardzo niebezpieczne w przypadku braku samodyscypliny.
W organizacji turkusowej czynnik ludzki jest niezwykle ważny. Tutaj liczą się wartości, którymi kieruje się zespół. Dzięki temu pracownicy czują się swobodnie, wiedząc, że mogą liczyć na wsparcie. Niezwykle ważne jest w takim środowisku zaufanie, uczciwość i partnerstwo.
Dobra atmosfera to jeden z podstawowych czynników motywujących, to dzięki niemu chętniej idziemy do pracy, lubimy to co robimy i sprawia nam to przyjemność.
W organizacji turkusowej każdy ma szansę na rozwój swojej kreatywności i umiejętności. Obowiązki przydzielane są na podstawie tego w czym dana osoba czuje się dobrze i ma największy potencjał. Każdy może zabrać głos w danej sprawie i zespół wspólnie rozwiązuje problemy napotkane na drodze. Pracownicy czują się wspólnotą i są świadomi, że każdy z nich jest tak samo ważny w firmie.
Brzmi to jak marzenie – brak szefa, który mówi Ci co masz robić, wsparcie zespołu i miła atmosfera – czego chcieć więcej? Nie jest łatwo zbudować taką organizację i wymaga to dużego nakładu pracy i czasu, ale ostatecznie warto.
Pomimo wielu zalet organizacji turkusowej, pracodawcy obawiają się takiego systemu pracy. Może im się wydawać, że zbyt duża swoboda i brak struktury organizacyjnej przyniesie więcej szkody niż pożytku. Nie jest łatwo nagle odejść od hierarchii w firmie i wprowadzić turkusowy model. Wymaga to przede wszystkim ogromnego zaufania, zaangażowania i spójności całego zespołu. Jednak pomimo tych trudności nie brakuje zwolenników tej koncepcji i dzięki temu na świecie pojawia się coraz więcej turkusowych organizacji.
Tekst:
Faustyna Podgórska
Stażystka w Dziale Personalnym Instytutu
Jeżeli:
– interesujesz się biznesem, prowadzisz firmę lub chcesz ją założyć,
– chcesz poznać zasady działalności różnych modeli biznesowych (biznes tradycyjny, franczyza, MLM),
– formy prawne prowadzenia firmy,
– możliwe ryzyka,
– chcesz dowiedzieć się jak tworzyć strategie, nauczyć się lepiej komunikować i pracować z zespołem,
to zapisz się na newsletter Instytutu, a otrzymasz informacje o pojawiających się wpisach, wartościowych wideo oraz wydarzeniach i szkoleniach dotyczących biznesu.
